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一、干洗管理制度管理工作不能等：在管理工作中主要表现在以下几方面：
1、期待上级的唆使、上级不展排工作不唆使、干洗店加盟下级就坐等不执行、上级不询问、下级就不汇报、上级不检查下级就拖着办等等，
2、期待下级的汇报任务已布置但没有检查和监督，只是被动地听下级汇报期待对方的回复，我已与对方联系过何时得到归复无法确定，义务应由对方负责我只能等这些期待，在工作中是大量存在的主要是中层管理人员缺乏义务心和主动精神不愿意承担义务。
二、把无序变有：职责不造成的无序由于制度管理等原因造成某项工作管理不明白，整天扯皮使原来的有序变成无序业务能力低下造成的无序，能力不能满足，工作需要而导致工作混乱无序或当泛起部门和人员变更时工作交接不力，原来形成的工作流程被推翻，人员的增长是为了从无序恢复到有序，时间不循造成的无序没有自律不按制度入行，管理考核造成无序的管理业务流程的无序，各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻而很少考虑，干洗加盟连锁如何协助相关部门顺利实行干洗管理制度，干洗店加盟从而导致流程的混乱需要反复折衷加大管理成本，管理者应该分析造成无序的原因思考如何通过有效的方法，使无序变为相对有序从而整合资源发挥出**效率。
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